保利集團召開2025年度精益管理工作評審會
2月25日，保利集團在京召開2025年度精益管理工作評審會，全面總結(jié)2024年集團精益管理實踐成果，部署2025年深化“八維精益”體系建設(shè)與“致遠(yuǎn)計劃”高質(zhì)量落地等重點工作。集團公司黨委副書記、董事張浩參加會議并講話。
會上，8家子公司圍繞“八維精益”體系建設(shè)與“致遠(yuǎn)計劃”課題成果進行專題匯報。內(nèi)外部專家從戰(zhàn)略適配性、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等維度提出指導(dǎo)建議。
張浩充分肯定了各子公司精益管理工作成效并指出，2024年，保利集團以體系化建設(shè)、“致遠(yuǎn)計劃”和“小微改善”等精益行動為抓手，實現(xiàn)管理質(zhì)效全面提升。一是思想共識凝聚深化。將“八維精益”管理工作作為“一把手工程”，推動理念向行動轉(zhuǎn)化。二是實踐成效加速釋放。全年落地精益行動方案2400余項，累計降本超2億元。三是發(fā)布《保利基本準(zhǔn)則》總綱。明確“激發(fā)活力與科學(xué)監(jiān)管相統(tǒng)一”原則，為經(jīng)營實踐提供行動基準(zhǔn)。
張浩強調(diào)，2025年是集團精益管理深化體系建設(shè)、向生態(tài)構(gòu)建轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，需重點推進以下三項工作：一是建立精準(zhǔn)賦能的管理體系，在構(gòu)建科學(xué)合理的授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，各子公司要依據(jù)《準(zhǔn)則》要求，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，細(xì)化和豐富信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和經(jīng)營管理機制。特別指出，體系化建設(shè)絕不是用條條框框把企業(yè)管死管僵。二是強化《準(zhǔn)則》管理引領(lǐng)，推動子公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點細(xì)化工作指引；并通過數(shù)字化與AIGC技術(shù)構(gòu)建差異化評價體系，實現(xiàn)全鏈條穿透式管理，推動智能化躍遷。三是優(yōu)化戰(zhàn)略領(lǐng)創(chuàng)模式，以健全“1+8+N”戰(zhàn)略管控體系為目標(biāo)，推動完善“戰(zhàn)略層-運營層-經(jīng)營層”三級架構(gòu)，強化“總部管總、平臺管建、基層管戰(zhàn)”的協(xié)同機制，全面激發(fā)組織活力。
集團總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，各主要子公司精益辦分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門負(fù)責(zé)人及各精益課題組主要成員分別在主會場及視頻分會場參會。