《國資報告》刊發(fā)劉化龍署名文章：發(fā)揮企業(yè)家的價值創(chuàng)造先鋒作用 加快建設領創(chuàng)世界一流企業(yè)
近日，《國資報告》雜志刊發(fā)保利集團黨委書記、董事長劉化龍署名文章《發(fā)揮企業(yè)家的價值創(chuàng)造先鋒作用 加快建設領創(chuàng)世界一流企業(yè)》。文章聚焦保利集團以政治建設、深化改革、體系搭建、完善治理體系為抓手，進一步發(fā)揮好企業(yè)家頭雁作用，堅定當好高質量發(fā)展執(zhí)行者、行動派、實干家的成果成效。
發(fā)揮企業(yè)家的價值創(chuàng)造先鋒作用 加快建設領創(chuàng)世界一流企業(yè)
保利集團黨委書記、董事長 劉化龍
習近平總書記指出，企業(yè)家要不斷提升自己，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。
保利集團認真貫徹落實習近平總書記關于發(fā)揮企業(yè)家作用的重要指示批示，弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠信守法、回報社會、放眼世界的精神內涵，夯實政治素質、樹牢擔當意識、推動創(chuàng)新發(fā)展、提升管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)家價值創(chuàng)造先鋒作用，加快建設領創(chuàng)美好世界一流企業(yè)的步伐。
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筑牢忠誠信仰 把穩(wěn)事業(yè)方向
優(yōu)秀的企業(yè)家總是對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，主動為國擔當、為國分憂。保利集團持續(xù)加強政治建設，引導企業(yè)家愛國敬業(yè)、樹立崇高理想信念，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起。
保利集團以政治建設為抓手，堅持黨管干部原則，著力提升企業(yè)家政治能力。著力抓好企業(yè)家的理論學習，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入系統(tǒng)學、全面覆蓋學、融會貫通學，相關經(jīng)驗做法7次登上中央主題教育官網(wǎng)。著力推動企業(yè)家學習成果轉化，開展“第一議題”學習，貫徹落實習近平總書記關于本行業(yè)重要指示批示精神，建立落實臺賬，完善督辦機制，形成“學、研、辦、督、報”工作閉環(huán)，把黨的理論轉化為實實在在發(fā)展成效。著力提高企業(yè)家抓黨建責任意識，開展“固本強基、品質先鋒”保利集團黨建提升工程，推行差異化黨建考核辦法，層層壓實責任，夯實基層基礎，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。著力發(fā)揮黨員企業(yè)家先鋒模范作用，打造“精益黨建”品牌，試行“書記項目”“頭雁計劃”等特色項目，推動在經(jīng)營管理各項工作中實現(xiàn)黨建和業(yè)務深度融合。
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聚焦政治能力提升，企業(yè)家愛國敬業(yè)的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團落實國家戰(zhàn)略踐行者使命定位，彰顯姓黨為民政治本色。“房住不炒”指示批示積極落地，保交樓、穩(wěn)民生，牢牢守住地產(chǎn)“三道紅線”，投身城市更新、保障性租賃住房、長租公寓、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等民生項目建設，2022年度建設保障性住房181個，總建筑面積944萬平方米。文化惠民穩(wěn)步推進，推出年度國內外精品劇院演出8萬余場，接待超8000萬人次；累計開展數(shù)千場“打開藝術之門”公益演出，推出《掃黑行動》等主旋律作品，把握時代精神內涵，詮釋向善向美正能量。助力粵港澳大灣區(qū)“超級工程”建設，打造高標準高品質基礎設施項目，積極助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。脫貧攻堅蹄疾步穩(wěn)，定點幫扶四省七縣，十年來累計投入各類幫扶資金11億元，引入實際投資15.37億元，打造“培訓＋就業(yè)”造血式保利特色幫扶模式，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。
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扛起實干使命 瞄準坐標定位
國有企業(yè)是中國特色社會主義重要的物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。保利集團牢記新時代國有企業(yè)的新使命、新定位，鼓勵企業(yè)家干事?lián)?，切實把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，更好肩負起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任，助力集團發(fā)揮“三個作用”。
保利集團以深化改革為抓手，營造激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。強化正向激勵導向，集團黨委管理干部全面推行競聘上崗，總部二級部門負責人“全體起立”，二級以下子公司超1000個領導崗位開展公開競聘，實現(xiàn)任期制和契約化管理百分百覆蓋。強化末等調整和不勝任退出，用好中長期激勵工作指引，建立健全容錯糾錯機制，使人才隊伍煥發(fā)生機活力。強化戰(zhàn)略發(fā)展導向，優(yōu)化經(jīng)濟布局，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，先后完成中輕集團、中國工藝集團、中絲集團、華信郵電和上海諾基亞貝爾等中央企業(yè)的重組整合，完成貿易板塊和類金融業(yè)務平臺優(yōu)化整合，積極打造形成具有國際競爭力、國內領先的“5+1”業(yè)務體系。強化價值創(chuàng)造導向，著力提高國有資本運營效率，推動保利物業(yè)在港股上市，保利長大混改和員工持股，提升下屬6家上市公司發(fā)展質量，集團整體資產(chǎn)證券化率超過93%。
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聚焦發(fā)揚擔當精神，企業(yè)家攻堅克難、回報社會的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團做深化改革的先鋒隊，引領行業(yè)發(fā)展的排頭兵。高質量發(fā)展導向更加鮮明，截至2023年上半年，保利集團實現(xiàn)營業(yè)收入2217.9億元，利潤總額233.6億元，凈利潤173.1億元，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。高質量發(fā)展基礎更加堅實，多項主業(yè)位于行業(yè)領先地位，國際貿易業(yè)務連續(xù)17年位居我國軍貿行業(yè)前三名，連續(xù)8次榮膺“國防科技工業(yè)軍品出口先進單位”榮譽稱號；地產(chǎn)業(yè)務連續(xù)14年保持房地產(chǎn)行業(yè)央企第一，全球業(yè)務布局超100座城市，保利發(fā)展獲“中國房地產(chǎn)行業(yè)領導公司品牌”TOP1稱號，品牌價值達1400億；文化業(yè)務劇院院線直營數(shù)量及演出場次均位居行業(yè)領先地位，拍賣業(yè)務連續(xù)12年位居全球中國藝術品拍賣領域第一，保利文化13次入選“全國文化企業(yè)三十強”。高質量發(fā)展動能更加突出，集團品牌價值持續(xù)彰顯，首次躋身中央企業(yè)品牌建設榜單30強，在2022中國品牌價值榜中以2111.89億元的品牌價值位居服務領域榜首。
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激發(fā)創(chuàng)新活力 引領價值創(chuàng)造
創(chuàng)新對國家和民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對企業(yè)來說是生存與發(fā)展的根本。保利集團統(tǒng)籌推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，有效發(fā)揮企業(yè)家在推動創(chuàng)新轉化中的重要作用。
保利集團以體系搭建為抓手，加強頂層設計，堅持科技創(chuàng)新引領發(fā)展，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能。明確企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，構建以實效為導向的科技創(chuàng)新工作體系，搭建起創(chuàng)新制度體制機制“四梁八柱”，將科技創(chuàng)新納入戰(zhàn)略管理體系，明確提出具有前瞻性、引領性、挑戰(zhàn)性的“十四五”集團科技創(chuàng)新工作“百千萬億”發(fā)展目標。做實企業(yè)家創(chuàng)新保障，加強制度建設，強化保障支撐，健全容錯機制，完善科技型企業(yè)激勵，成立科學技術委員會，入選中組部首批全國聯(lián)合培養(yǎng)碩博士試點單位。鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新轉化，堅持需求牽引、研用結合，提升科技創(chuàng)新成果轉化能力，開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢，增強新動能。
保利華信積極參與5G建設，參控股企業(yè)累計有效專利3900余項
聚焦價值創(chuàng)造能力，企業(yè)家勇于創(chuàng)新的精神內涵得到有效發(fā)揮，進一步助力提升集團核心競爭能力，面向市場創(chuàng)效創(chuàng)利。截至2023年第二季度，保利集團科技型企業(yè)累計達到79家，發(fā)布國際國內標準604條，授權專利和軟件著作權7679項，支持科技創(chuàng)新基金30.3億元，下屬企業(yè)制造業(yè)單項冠軍企業(yè)2家、國家及省部級專精特新企業(yè)22家。原創(chuàng)性引領性“卡脖子”科技攻關新成果不斷涌現(xiàn)，綠色纖維密封材料、電子雷管智能裝配技術和光纖光纜等多項技術填補國內技術空白，打破國外技術壟斷。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展質量不斷提高，鞏固軍貿渠道資源，優(yōu)化地產(chǎn)業(yè)務區(qū)域布局，融合文化數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮金融支持保障作用。以市場需求為導向，新興產(chǎn)業(yè)培育孵化力度加大，積極布局健康養(yǎng)老、物業(yè)管理、藝術教育、礦山修復等具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，致力于滿足人民對美好生活更加多元的需求，逐步形成更加合理的產(chǎn)業(yè)梯次和產(chǎn)業(yè)布局。戰(zhàn)新行動謀篇布局，進軍“9+6”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，承擔新一代移動通信和生物技術方向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)攻關任務以及未來網(wǎng)絡和健康發(fā)展方向的未來產(chǎn)業(yè)攻關任務，努力打造“第二增長曲線”，搶占發(fā)展制高點。
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深化精益管理 筑牢合規(guī)根基
習近平總書記指出，要練好企業(yè)內功，特別是要提高經(jīng)營能力、管理水平，完善法人治理結構，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。
保利集團以完善治理體系為抓手，健全制度、優(yōu)化機制、強化管理，牢牢守住穩(wěn)健經(jīng)營底線，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化公司治理體系，讓企業(yè)家各司其職。動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項清單，健全“三重一大”制度，厘清各治理主體權責界面，100%實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，搭建起“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的法人治理體系。提升管理規(guī)范水平，讓企業(yè)家各負其責。進一步提高各管理條線制度化、體系化、規(guī)范化管理水平，兩年來，保利集團建立健全覆蓋56個業(yè)務領域的213項制度，以標準化管理提升效率效能。強化依法治企意識，讓企業(yè)家合規(guī)經(jīng)營。建立以“管資本”為主的管控體系，構建分級授權經(jīng)營機制，做到“管得住”“放得活”“控得好”，完善全面預算管理，打造風險監(jiān)管閉環(huán)。健全完善“大監(jiān)督”體系，守牢發(fā)展底線，強化安全支撐，打造保利特色的監(jiān)管閉環(huán)。
聚焦管理能力提升，企業(yè)家誠信守法的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團培育先進管理文化，打造特色管理符號。保利集團引入精益管理理念，圍繞“理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務精心、品牌精彩”，聚焦價值創(chuàng)造，將精益改善與改革創(chuàng)新相融合，將精益文化與建設一流相結合、將精益實踐與高質量發(fā)展相統(tǒng)一，形成“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”局面，推動“八維精益”在全系統(tǒng)、各條線落實落地，打造成為可輸出、可復制的“保利符號”。“八維精益”管理模式編入人民大學教學案例，成為“世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗進案例、進教材、進課堂”系列座談會首個標桿案例，在中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例首期研討會上交流推廣經(jīng)驗，探索出更加實用、更加有效、更有特色的服務保利高質量發(fā)展的管理實踐。
“八維精益”理念成為“世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗進案例、進教材、進課堂”系列座談會首個標桿案例
新時代、新征程，保利集團將進一步發(fā)揮企業(yè)家頭雁作用，提升價值創(chuàng)造能力，堅定當好高質量發(fā)展的執(zhí)行者、行動派、實干家，把準方向、真抓實干、守正創(chuàng)新，以頭雁效應激發(fā)群雁活力，奮力譜寫保利高質量發(fā)展新篇章，為壯大國有經(jīng)濟和促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展貢獻更多保利力量。